Von der fachlichen Anforderung
bis zur produktiven Lösung.
Fertig Business Consulting unterstützt Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT. Der Schwerpunkt liegt auf der Analyse komplexer Anforderungen, der Entwicklung tragfähiger Lösungskonzepte und der strukturierten Steuerung ihrer Umsetzung.
Anforderungen verstehen und in tragfähige Lösungen übersetzen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, fachliche Anforderungen strukturiert zu erfassen, zu analysieren und in umsetzbare Lösungen zu überführen.
- Erhebung und Analyse fachlicher Anforderungen
- Strukturierung und Priorisierung von Anforderungen
- Erstellung von Fachkonzepten, User Stories und Akzeptanzkriterien
- Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und weiteren Stakeholdern
- Konzeption von Anwendungen, Datenmodellen und Schnittstellen
- Definition von Testfällen und Begleitung von User Acceptance Tests (UAT)
Projekte strukturieren und Umsetzung zielgerichtet steuern.
Ich übernehme die strukturierte Planung und Steuerung von Projekten und Weiterentwicklungen und verbinde dabei fachliche, organisatorische und technische Perspektiven.
- Projektplanung und Projektsteuerung
- Strukturierung und Priorisierung von Projekt- und Produktbacklogs
- Koordination von Fachbereichen, Entwicklung und IT-Betrieb
- Abstimmung von Aufgaben, Abhängigkeiten und Prioritäten
- Begleitung von Umsetzung, Test und Einführung
- Stakeholder-Kommunikation und transparentes Projektreporting
Daten strukturieren und für Entscheidungen nutzbar machen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Daten zu strukturieren und für operative Steuerung und fundierte Entscheidungen nutzbar zu machen.
- Analyse fachlicher Informations- und Reportinganforderungen
- Konzeption von Datenmodellen und Datenstrukturen
- Fachliche Konzeption von Reports und Kennzahlensystemen
- Definition und Abstimmung von Datenquellen und Schnittstellen
- Qualitätssicherung und Plausibilisierung von Daten
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Datenlösungen
Prozesse verstehen, verbessern und digital gestalten.
Ich analysiere bestehende Geschäftsprozesse und entwickle gemeinsam mit den beteiligten Bereichen pragmatische Lösungen für deren Weiterentwicklung und Digitalisierung.
- Aufnahme und Analyse bestehender Geschäftsprozesse
- Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen
- Entwicklung und Bewertung von Soll-Prozessen
- Konzeption digital unterstützter Abläufe
- Abstimmung fachlicher Prozesse mit bestehenden IT-Systemen
- Begleitung der Umsetzung und Einführung neuer Lösungen
Business verstehen.
Lösungen gestalten.
Fachliche Anforderungen, technische Möglichkeiten und wirtschaftliche Zielsetzungen gemeinsam betrachten.